顾名思义，“重复隐患”是在某个部位重复发现的具有相同表现及危害后果的隐患。在企业中，这种现象确实存在，这种所谓“重复隐患”其实是上一个隐患整改不彻底、验证不严格而被再次发现。但即使发生了这种情况，这次记录的隐患仍然是一个新的隐患，这个新的隐患其实重点是发现了隐患管理的制度、落实上存在问题，属于管理缺陷。对这个管理缺陷的整改措施是对相关人员进行责任考核、教育和能力提升。

  上海阳关认为每一个隐患都是不同的，这是因为所有的隐患都有时间、空间、环境的因素影响，综合考虑这些因素定义的隐患肯定是有差异的。比如，同一个部位，今天发现某个阀门有渗漏并进行了维修，第二天又在同样的部位发现这个阀门还有渗漏，这两个隐患的原因一个可能是法兰垫片损坏，还可能是管道压力过高超过法兰的技术指标或上次维修法兰螺栓没有拧紧导致的。从隐患导致原因维度进行分类可以分别算成物的因素、环境的因素、人的因素。

  在隐患管理上有微观的PDCA，也有宏观的PDCA。对隐患进行统计分析属于宏观的PDCA的CHECK环节，但这个分析是有分析目标的，基于“重复隐患”概念进行的统计分析，“重复隐患”多了意味着什么呢？某个部位更危险？检查深度不够？隐患治理不深入？管理制度有问题？员工专业性不够？好像都可以得到肯定的回答！那么问题来了，一个分析目标有太多的可能的含义，就是没有含义！科学的方法是在隐患辨识环节进行科学的分类，在分类的基础上进行更细粒度的统计分析。

  因此，我们对隐患管理上既要减持科学的方法，又要立足现实，通过扎实的基础工作和员工能力的不断提升，就可以有效的进行隐患管理和风险管控。创新需要理论基础和实践支撑！关注阳关，关注安全，和谐共生，科学发展！