中建西部建设西南有限公司是国内领先的建材产业综合服务商，专注于混凝土及相关业务。公司是由中央直接管理、全球排名第一的投资建设集团、世界500强企业——中国建筑工程总公司打造的第一家独立上市的专业化公司和混凝土业务唯一发展平台，为中国混凝行业最大的上市公司（股市简称“西部建设”、股票代码“002302”）和《财富》中国500强、中国建材工业20强企业。2016年，公司共生产销售混凝土3806.87万立方米，实现营业收入115.29亿元，稳居中国混凝土行业第二位。

中建西部建设西南有限公司是国内仅有的业务覆盖全国大多数省份、进入海外市场、布局全产业链的混凝土企业之一。公司主营业务覆盖西北、西南、东北、华北、华中、华南、东南等主要区域的二十二个省市，并跟随中国建筑，进入阿尔及利亚、马来西亚、印度尼西亚等市场。公司拥有从矿山、水泥、预拌混凝土、砂浆、外加剂到运输、泵送、检测较为完整的产业链，并积极拓展建筑工业化、固废利用等新型业务。公司技术装备水平与供应服务能力居行业前列，参建了以世界第三高楼——武汉绿地中心（636米）、中国结构第一高楼——天津117大厦（597米）为代表的超高层建筑，涵盖城市轨道交通、市政道路、高速铁路、特大型桥梁、机场、港口等领域的基础设施项目，以及众多人居工程和高端商业综合体。

随着国家、社会以及企业对安全生产、职业健康、环保管理的要求越来越高，安全管理方面的及时管理也越来越困难，在安全管理工作上需要耗费大量的人力、物力和财力，工作量大、工作效率低，管理成本高，已成为中建西部建设西南有限公司进一步提升EHS管理的制约因素。主要存在以下亟待解决的问题：

（1）随着企业不断扩大，各项安全生产、职业健康、环保管理工作面和深度急需扩展和延伸，真正的安环管理是与各业务部门、业务流程、业务活动息息相关的，导致现在安环部门需要大量的人工、重复工作来收集、汇总相关信息，并且收集到的信息还不够全面、及时、准确。缺乏有效信息系统的支撑，以实现安环管理业务向各业务流程前移，从而真正达到“自主安全”、“本质安全”，目前已经成为制约安全管理工作提升的一个瓶颈。

（2）各类安全生产、职业健康等基础管理台账、记录、数据分析还需手工收集、处理、分析，另外还有人员证书过期、教育培训、职业健康体检、设施检查、消防器材过期等均需要查阅台帐，上述问题在很大程度上造成工作效率低，同时易出现管理的“盲点”，增加了错误概率和管理成本；

（3）根据国务院关于进一步加强企业安全生产标准化工作的通知“国发〔2010〕23 号”以及《安全生产“十二五”规划》、《安全生产信息化“十二五”规划》要求，企业应大力推进安全生产信息化的建设，努力提高企业安全生产防护水平，EHS管理急需一套固化管理模式、提高安全管理水平的安全隐患排查系统。

（4）实现本质安全，就要全员参与，人人都是安全员。但目前缺少工具或机制，能够让所有员工参与进来，以及过程中的有效跟踪。具体表现为员工发现的问题没有便利的手段进行反馈，造成员工即使发现安全隐患，而不上报。同时安全管理人员对员工安全生产相关任务分派的落实情况,又不能很好的进行过程跟踪和指导。

因此，建设一套能够支持安全生产、职业健康、环保管理管控战略需要、适合企业特色、满足安环管理要求的EHS信息化支撑系统已经势在必行。安全隐患排查系统的实施对中建西部建设有限公司EHS管理信息化战略的安全管控模式具有重要意义。